[新聞] 麥味登靠「兩大祕密武器」改寫連鎖早餐
麥味登靠「兩大祕密武器」改寫連鎖早餐店版圖!奇蹟重返千店規模,穩坐營收龍頭
作者 今周刊 | 發布日期 2026 年 07 月 19 日 8:00 | 分類 公司治理 , 財經 , 食品
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麥味登靠「兩大祕密武器」改寫連鎖早餐店版圖!奇蹟重返千店規模,穩坐營收龍頭
台灣早餐店版圖正在改變,今年麥味登突破千店,竄升至台灣早餐連鎖品牌店數第二,背
後靠的,正是董座卓靖倫(見首圖)深耕加盟主與熟客的經營之道。
台灣早餐店突破2萬家,店數甚至超越便利商店,十多年來市場排名幾乎沒變過。直到今
年4月,揚秦旗下的麥味登重返千店規模,目前達1,033家門市,超越早安美芝城與弘爺漢
堡,僅次門市2千多家店的瑞麟美而美,一舉從市場老四躍居第二,營收更是穩站龍頭寶
座。
這並非麥味登第一次站上千店規模。十年前,全盛時期的麥味登門市一度高達1,500家,
因母公司揚秦為了推動上市櫃,才開始大手筆整頓加盟體系,店數一路砍到800多家。
2020年揚秦順利上櫃後,麥味登重啟展店大旗,更一口氣在近三年淨增加近300家門市。
能做到每年新增百家門店,董事長卓靖倫直言,關鍵在「讓加盟主賺錢」。曾是警察的加
盟主就不諱言,加盟麥味登比過去捧鐵飯碗更賺錢,他甚至拉讀護理的兒子一起入夥。
卓靖倫也觀察到,「疫後餐飲業復甦、政府鼓勵小額創業,很多年輕人投入開店。」麥味
登總計850位加盟主,30歲以下占比從疫情前不到3%已到一成多。
AI掌握人流,加盟同步成長
加盟體系重新整隊同時,卓靖倫也在2023年斥資上億元,整合全台門市POS(銷售時點情
報)系統,並在隔年導入AI工具,讓總部即時掌握各門市營運數據,加盟主亦能有數據為
經營參考。舉例來說,麥味登近九成門市位於住宅區,消費客群相對穩定,導入「尖峰預
製AI」掌握的消費數據,可掌握不同時段的人力需求與備料數量。
「比如早上七點,可預先煎八份肉排,讓客人拿了就走。」卓靖倫表示,加盟主能提前配
置,有助接單,單日平均來客數與營收因此連袂成長,總部銷貨收入也隨之提升,可謂雙
贏。「數位賦能」也讓加盟主更有餘裕展店。卓靖倫透露,麥味登有約三成加盟主經營複
數店,平均每人開設2.7家,甚至有人一口氣管理七家門市。
台灣連鎖暨加盟協會祕書長洪雅齡觀察,麥味登的複數店主比重確實高於同業,「複數店
增加一定是有賺錢,加盟主才會持續投入」,她斷言。
貢獻揚秦逾八成營收的麥味登快速展店下,帶動揚秦今年上半年營收達逾17億元、第一季
稅後純益0.61億元,雙雙創同期新高。「我們追求的是長線經營」,卓靖倫強調,麥味登
不追隨著同業流行起舞,更看重消費者黏著度。
不同於多數業者頻繁推出新品吸引消費者,麥味登每年僅推出一至兩項新品。冠軍產品「
原塊嫩雞起司滿分堡」,貼合時下追求蛋白質的健康趨勢,2019年推出迄今,銷售份數從
20萬到去年已突破160萬份,成長力道遠大於門市增幅。
今年麥味登又改良既有嫩雞堡,瞄準減脂族群,推出以蛋白磚取代麵包的「原塊嫩雞起司
蛋白堡」,立刻創單日最高銷量達1.2萬份紀錄,成功衝高業績。
「因為有母公司上游的支援,改良研發新品時也很方便,否則很難少量試貨。」卓靖倫坦
言,有北部最大雞肉供應商、雙胞胎公司「超秦」做後盾,讓麥味登不論在產品開發及原
物料價格都更具優勢。
https://finance.technews.tw/2026/07/19/my-warm-day/
心得/評論:
有北部最大雞肉供應商做後盾,讓它在產品開發與原物料價格上極具優勢,上半年營收才
能在通膨環境下突破17億創新高。
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「在各種無知中,最差勁的是『政治無知』。他聽而不聞、視而不見,他從不參與任何
政治活動。他彷彿懵然不知,種種生活費用:如大豆價格、麵粉價格、租金、醫藥費
等,全都與政治息息相關。他甚至對自己的政治無知引以為傲,挺起胸膛,高聲說
自己討厭政治。 這愚人並不知道,基於自己的政治冷感,社會出現了淫業、棄童
、搶匪 --更可悲的是出現了貪官汙吏,他們對剝削社會的跨國企業阿諛奉承。 」
-- Bertolt Brecht
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